خيارات الأسهم ريجينا.
ريجينا موتور المنتجات | A شيفروليه لبيع.
تسوق لسيارات شيفروليه الجديدة والشاحنات وسيارات الدفع الرباعي ومبيعات السيارات المستعملة والخدمة وقطع الغيار والملحقات كلها في ريجينا موتور برودوكتس. لمعرفة المزيد، يرجى زيارة متجر ريجينا لدينا اليوم!
خيارات الأسهم للموظفين والملكية (إسوب) - الفوائد.
موسوعة الأعمال، الطبعة الثانية. خيارات الأسهم للموظفين والملكية (إسوب): إكو-إنت.
50 سيارات مستعملة للبيع ريجينا، ساسكاتون | مرسيدس بنز ريجينا.
مرسيدس بنز ريجينا تقدم مجموعة واسعة من 50 السيارات المستعملة والمملوكة مسبقا والشاحنات وسيارات الدفع الرباعي. سنجد السيارة المستعملة التي تحتاجها بسعر يمكنك تحمله.
ترحيل ساعي - نفس اليوم خدمة البريد السريع من وإلى.
ترحيل ساعي شركة هي خدمة البريد السريع نفس اليوم تعمل بين ساسكاتون، ديفيدسون، ريجينا، و موس جاو.
سيارات، ميني فان، سيارات الدفع الرباعي في ريجينا، سك - أوزدريجينا.
سيارات، سيارات الدفع الرباعي، الميني فان. الإعلانات المبوبة المجانية، وشراء وبيع الاشياء المستخدمة في ريجينا، سك.
سيارات الدفع الرباعي في ريجينا، سك.
سيارات الدفع الرباعي. الإعلانات المبوبة المجانية، وشراء وبيع الاشياء المستخدمة في ريجينا، سك.
66 سيارات جديدة وسيارات رياضية في سوق الأسهم - مرسيدس بنز ريجينا.
تصفح الصور ومعلومات مفصلة عن مجموعة كبيرة من 66 سيارات مرسيدس بنز الجديدة وسيارات الدفع الرباعي في مرسيدس بنز ريجينا المخزون على الانترنت.
ريجينا الصلبة الأرضيات، صفح، بلاط، السجاد، منطقة.
نهاية موقع الأرضيات التجزئة رول في ريجينا سك يقدم الصلبة، صفح، الفينيل، والسجاد، والبلاط، والسجاد المنطقة وأكثر من ذلك.
ريجينا مستعملة - سيارات مستعملة | القمح البلد موتورز.
تسوق لجودة المستخدمة وغيرها من السيارات المملوكة مسبقا في ريجينا. الترقيات السيارات المستعملة، تقارير تاريخ السيارة، تقييم التجارة في & أمبير؛ طلبات اختبار الطريق المتاحة.
412 سيارات جديدة شاحنات عربات سيارات الدفع الرباعي في سوق الأسهم - ريجينا.
كريستفيو كرايسلر لديها مجموعة كبيرة من السيارات الجديدة والشاحنات وسيارات الدفع الرباعي بأسعار معقولة. تحقق من مخزون السيارات واسعة في شخص أو عبر الإنترنت.
خيارات الأسهم الموظف و.
وتحدث ملكية الأسهم للموظفين عندما يحتفظ الأشخاص الذين يعملون لصالح شركة بأسهم في تلك الشركة. وبشكل عام، يعتقد خبراء اإلدارة أن تحويل الموظفين إلى المساهمين يزيد من ولائهم للشركة ويؤدي إلى تحسين األداء. كما توفر ملكية الأسهم للموظفين إمكانية الحصول على مكافآت مالية كبيرة. فعلى سبيل المثال، أصبح العمال في العديد من شركات التكنولوجيا الفائقة الناشئة مليونيرا عن طريق شراء مخزون في الطابق الأرضي ثم مشاهدة ارتفاع سعر السوق فلكيا. وتتخذ ملكية أسهم الموظفين عددا من الأشكال المختلفة. اثنين من أكثر الأشكال شيوعا هي خيارات الأسهم وخطط ملكية الأسهم الموظف، أو إسوبس.
خيارات الموظفين الأسهم.
خيارات الأسهم تعطي الموظفين الحق في شراء عدد معين من الأسهم في الشركة بسعر ثابت لفترة معينة. سعر الشراء، المعروف أيضا باسم سعر الإضراب، هو عادة القيمة السوقية للسهم في تاريخ منح الخيارات. في معظم الحالات، يجب على الموظفين الانتظار حتى يتم منح الخيارات (عادة أربع سنوات) قبل ممارسة حقهم في شراء الأسهم بسعر الإضراب. ومن الناحية المثالية، فإن القيمة السوقية للسهم سوف تكون قد زادت خلال فترة الاستحقاق، حتى يتمكن الموظفون من شراء أسهم بخصم كبير. الفرق بين سعر الإضراب وسعر السوق في الوقت الذي تمارس فيه الخيارات هو الموظفين & # x0027؛ ربح. وبمجرد أن يمتلك الموظفون الأسهم بدلا من الخيارات لشراء الأسهم، يمكنهم إما الاحتفاظ بالأسهم أو بيعها في السوق المفتوحة.
في وقت واحد، كانت خيارات الأسهم شكل من أشكال التعويضات التي تقتصر على كبار المديرين التنفيذيين والمديرين الخارجيين. ولكن في التسعينات، بدأت شركات التكنولوجيا المتطورة سريعة النمو في منح خيارات الأسهم لجميع الموظفين من أجل اجتذاب واستبقاء أفضل المواهب. ومنذ ذلك الحين انتشر استخدام خطط واسعة النطاق لخيارات الأسهم إلى صناعات أخرى، حيث حاولت أنواع مختلفة من الأعمال التجارية الاستيلاء على الجو الديناميكي لشركات التكنولوجيا الفائقة. في الواقع، وفقا ل أوس نيوس أند وورد ريبورت، قدمت أكثر من ثلث أكبر الشركات في البلاد خططا واسعة النطاق لخيارات الأسهم للموظفين في عام 1999 و # x2018؛ أي أكثر من ضعف العدد الذي فعله ذلك مؤخرا 1993. وبالإضافة إلى ذلك، ارتفع مجموع حقوق الملكية للشركات التي يملكها موظفون غير إداريين من 1 إلى 2 في المائة في أوائل الثمانينات إلى ما بين 6 و 10 في المائة في أواخر التسعينيات. & # x0022؛ في الاقتصاد العالمي الهائل من المهارات الجياع في 1990s، أصبحت خيارات الأسهم الموظفين المن جديد & # x2018؛ وسيلة مقبولة على نطاق واسع لجذب والاحتفاظ بالعمال الرئيسيين، & # x0022؛ إدوارد 0. كتب ويليس في شركة
المميزات والعيوب.
من خيارات الأسهم.
والميزة الأكثر شيوعا في منح خيارات الأسهم للموظفين هي أنها تزيد من ولاء الموظفين والالتزام بالمنظمة. يصبح الموظفون أصحاب حصة مالية في أداء الشركة. سيتم جذب الموظفين الموهوبين إلى الشركة، وسوف تميل إلى البقاء من أجل جني المكافآت في المستقبل. ولكن خيارات الأسهم أيضا تقدم مزايا ضريبية للشركات. يتم عرض الخيارات كما لا قيمة لها على الكتب الشركة حتى يتم ممارستها. على الرغم من أن خيارات الأسهم هي من الناحية الفنية شكل من أشكال تعويض الموظفين المؤجل، لا يطلب من الشركات لتسجيل الخيارات المعلقة كمصروف. وهذا يساعد شركات النمو على إظهار خط أساس صحي. & # x0022؛ تتيح خيارات التمكين للمديرين دفع موظفين مع وحدة دولية بدلا من النقد & # x2018؛ مع احتمال أن سوق الأسهم، وليس الشركة، سوف تدفع يوم واحد، & # x0022؛ وأوضح ويلز. وبمجرد ممارسة الموظفين لخياراتهم، يسمح للشركة بإجراء خصم ضريبي يساوي الفرق بين سعر الإضراب وسعر السوق كمصروف تعويض.
لكن نقاد خيارات الأسهم يدعون أن المساوئ غالبا ما تفوق المزايا. لشيء واحد، العديد من الموظفين النقدية من أسهمهم مباشرة بعد ممارسة خيارهم لشراء. وقد يرغب هؤلاء الموظفون في تنويع مقتنياتهم الشخصية أو تأمين المكاسب. في كلتا الحالتين، ومع ذلك، فإنها لا تبقى مساهمين طويلة جدا، لذلك يتم فقدان أي قيمة تحفيزية من الخيارات. بعض الموظفين تختفي مع ثروتهم الجديدة بمجرد أن النقدية في خياراتها، وتبحث عن درجة سريعة أخرى مع شركة نمو جديدة. يستمر ولاءهم فقط حتى تنضج خياراتهم.
ومن الانتقادات الشائعة الأخرى لخطط خيارات الأسهم أنها تشجع على الإفراط في المخاطرة من جانب الإدارة. وخلافا للمساهمين العاديين، فإن الموظفين الذين لديهم خيارات الأسهم يتقاسمون في الاتجاه الصعودي لمكاسب أسعار الأسهم، ولكن ليس في الجانب السلبي من مخاطر خسائر أسعار الأسهم. فهم ببساطة يختارون عدم ممارسة خياراتهم إذا انخفض سعر السوق دون سعر الإضراب. ويدعي النقاد الآخرون أن استخدام خيارات الأسهم كتعويض ينطوي بالفعل على مخاطر لا موجب لها لدى الموظفين غير المطمئنين. إذا حاولت أعداد كبيرة من الموظفين ممارسة خياراتهم من أجل الاستفادة من المكاسب في سعر السوق، فإنه يمكن أن تنهار شركة غير مستقرة & # x0027؛ s كامل هيكل الأسهم. ويطلب من الشركة إصدار أسهم جديدة من الأسهم عندما يمارس الموظفون خياراتهم. وهذا يزيد من عدد الأسهم القائمة ويخفف من قيمة الأسهم التي يحتفظ بها مستثمرون آخرون. وللحيلولة دون تخفيف القيمة، يتعين على الشركة إما زيادة أرباحها أو إعادة شراء أسهمها في السوق المفتوحة.
في مقال لمجلة الموارد البشرية، ذكر بول L. جيلز العديد من البدائل التي حل بعض المشاكل المرتبطة بخيارات الأسهم التقليدية. على سبيل المثال، للتأكد من أن الخيارات بمثابة مكافأة لأداء الموظفين، قد تستخدم الشركة خيارات السعر المتميز. وتتميز هذه الخيارات بسعر ممارسة أعلى من سعر السوق في الوقت الذي يتم فيه منح الخيار، مما يعني أن الخيار لا قيمة له ما لم تتحسن أداء الشركة. خيارات الأسعار المتغيرة متشابهة، إلا أن سعر التمرين يتحرك فيما يتعلق بأداء السوق بشكل عام أو مخزونات مجموعة صناعية. وللتغلب على مشكلة الموظفين الذين يسددون أسهمهم حالما يمارسون خياراتهم، تضع بعض الشركات مبادئ توجيهية تتطلب من الإدارة الاحتفاظ بمبلغ معين من الأسهم لكي تكون مؤهلة للحصول على خيارات الأسهم في المستقبل.
خطط ملكية الأسهم للموظفين.
خطة ملكية الأسهم للموظفين (إسوب) هي برنامج التقاعد المؤهل الذي من خلاله يتلقى الموظفون أسهم الشركة & # x0027. وعلى غرار خطط التقاعد القائمة على النقد، تخضع خا صة الخدمة االجتماعية إلى متطلبات األهلية واالستحقاق وتزود الموظفين بمزايا نقدية عند التقاعد أو الوفاة أو العجز. ولكن على عكس البرامج األخرى، يتم استثمار األموال المحتفظ بها في سندات االستثمار في المقام األول في أوراق عمل أصحاب العمل) أسهم أسهم صاحب العمل (وليس في محفظة أسهم أو صندوق مشترك أو أي نوع آخر من األدوات المالية.
وتقدم هذه البرامج مزايا عديدة لأصحاب العمل. أولا وقبل كل شيء، تمنح القوانين الفدرالية إعفاءات ضريبية كبيرة لهذه الخطط. على سبيل المثال، يمكن للشركة استعارة المال من خلال خطة التوظيف الموحدة للتوسع أو لأغراض أخرى، ومن ثم سداد القرض عن طريق تقديم مساهمات قابلة للخصم من الضرائب بالكامل في برنامج إسوب (في القروض العادية، فإن مدفوعات الفائدة فقط قابلة للخصم الضريبي). بالإضافة إلى ذلك، غالبا ما يتمكن أصحاب الأعمال الذين يبيعون حصتهم في الشركة من برنامج إيسوب من تأجيل أو حتى تجنب الضرائب على أرباح رأس المال المرتبطة ببيع الأعمال. وبھذه الطریقة، أصبحت برامج دعم المشارکة الاقتصادیة أداة ھامة في التخطیط المتعاقب لأصحاب الأعمال الذین یستعدون للتقاعد.
ومن المزايا الملموسة التي يتمتع بها العديد من أرباب العمل عند إنشاء خطة توظيف مشتركة زيادة في ولاء الموظفين وإنتاجيتهم. بالإضافة إلى توفير استحقاقات الموظفين من حيث زيادة التعويضات، حيث أن ترتيبات تقاسم الأرباح القائمة على النقد تقوم به، فإن الموظفين المستقلين يمنحون حافزا لتحسين أدائهم لأن لديهم حصة ملموسة في الشركة. & # x0022؛ وبموجب إيسوب، فإنك تعامل الموظفين بنفس الاحترام الذي من شأنه أن يمنح شريك. ثم يبدأون يتصرفون مثل المالكين. هذا & # x0027؛ s السحر الحقيقي ل إسوب، & # x0022؛ أوضح دون واي، الرئيس التنفيذي لشركة التأمين التجارية في كاليفورنيا، في الأعمال الوطنية.
في الواقع، في دراسة استقصائية للشركات التي قامت مؤخرا بتأسيس شركات التوظيف المستقلة في الأعمال الوطنية، قال 68 في المئة من المستطلعين أن أعدادهم المالية قد تحسنت، في حين أن 60 في المئة أفادت بزيادة في إنتاجية الموظفين. يدعي بعض الخبراء أيضا أن إسوبس & # x2018؛ أكثر من خطط تقاسم الأرباح العادية و # x2018؛ تسهيل على الشركات لتوظيف والاحتفاظ بهم، وتحفيز موظفيها. & # x0022؛ و إسوب يخلق رؤية لكل موظف ويحصل الجميع على سحب في نفس الاتجاه، & # x0022؛ وقال جو كابرال، الرئيس التنفيذي لمنتج مقره ولاية كاليفورنيا لمعدات دعم شبكة الكمبيوتر، في الأعمال الوطنية.
نمو إسوبس.
تم إنشاء أول برنامج إسوب في عام 1957، ولكن الفكرة لم تجتذب الكثير من الاهتمام حتى عام 1974، عندما تم وضع تفاصيل الخطة في قانون تأمين دخل التقاعد للموظفين (إريسا). وازداد عدد الشركات الراعية للمزارعين بشكل مطرد خلال الثمانينيات، حيث جعلت التغييرات في قانون الضرائب أكثر جاذبية لأصحاب الأعمال. وعلى الرغم من تراجع شعبية هذه الشركات خلال فترة الركود في أوائل التسعينات، إلا أنها انتعشت منذ ذلك الحين. ووفقا للمركز الوطني لملكية الموظفين، فقد ارتفع عدد الشركات التي لديها شركات دعم اقتصادية من 9000 في عام 1990 إلى 10،000 في عام 1997، ولكن 60 في المائة من تلك الزيادة حدثت في عام 1996 وحده، مما تسبب في توقع العديد من المراقبين بداية الاتجاه التصاعدي الحاد. وينبع النمو ليس فقط من قوة الاقتصاد، ولكن أيضا من أصحاب الأعمال & # x0027؛ االعتراف بأن مقدمي الخدمات االجتماعية يمكن أن يزودوا بميزة تنافسية من حيث زيادة الولاء واإلنتاجية.
المواصفات إسوب.
من أجل إنشاء خطة شراء أسهم، يجب أن تكون الشركة في مجال الأعمال التجارية وأظهرت ربح لمدة ثلاث سنوات على الأقل. وأحد العوامل الرئيسية التي تحد من نمو هذه الشركات هو أنها معقدة نسبيا وتتطلب تقارير صارمة، وبالتالي يمكن أن تكون مكلفة جدا لإنشاء وإدارة. وفقا ل ناتيون & # x0027؛ s الأعمال، تكاليف إوسوب انشاء تتراوح بين 20،000 إلى 50،000 دولار، بالإضافة إلى قد تكون هناك رسوم إضافية المعنية إذا اختارت الشركة لتوظيف مسؤول خارجي. بالنسبة للشركات المقفلة عن كثب & # x2018؛ التي لا يتم تداول أسهمها بشكل عام وبالتالي ليس لديها قيمة سوقية يمكن التعرف عليها بسهولة & # x2018؛ يتطلب القانون الاتحادي تقييما مستقلا لبرنامج إسوب كل عام، والذي قد يكلف 10،000 دولار أمريكي. على الجانب زائد، العديد من تكاليف الخطة هي خصم الضرائب.
يمكن لأرباب العمل الاختيار بين نوعين رئيسيين من سوبس، المعروف بشكل فضفاض باسم إسوس الأساسية و إسوبس الاستدانة. وهي تختلف في المقام الأول عن الطرق التي يحصل بها برنامج إسوب على أسهم الشركة. في خطة إسوب الأساسية، يساهم صاحب العمل ببساطة في الأوراق المالية أو النقدية إلى الخطة كل عام & # x2018؛ مثل خطة تقاسم الأرباح العادية و # x2018؛ بحيث يمكن إوسوب شراء الأسهم. وهذه المساهمات قابلة للخصم من الضرائب لصاحب العمل بحد أقصى قدره 15 في المائة من كشوف المرتبات. وعلى النقيض من ذلك، يحصل أصحاب المصلحة على القروض المصرفية لشراء أسهم الشركة. ويمكن لصاحب العمل بعد ذلك استخدام عائدات شراء الأسهم لتوسيع الأعمال التجارية، أو لتمويل بيض عش صاحب العمل & # x0027. ویمکن لشرکة الأعمال تسدید القروض من خلال المساھمات في خطة إسوب التي یتم خصمھا من الضرائب لصاحب العمل بحد أقصی 25٪ من کشوف المرتبات.
ويمكن أيضا أن يكون برنامج إيسوب أداة مفيدة في تسهيل شراء وبيع الشركات الصغيرة. على سبيل المثال، يمكن لصاحب العمل الذي يقترب من سن التقاعد أن يبيع حصته في الشركة إلى برنامج إسوب من أجل الحصول على مزايا ضريبية وتوفير استمرارية العمل. ويدعي بعض الخبراء أن نقل الملكية إلى الموظفين بهذه الطريقة أفضل من مبيعات الطرف الثالث، مما يترتب عليه آثار ضريبية سلبية فضلا عن عدم التأكد من العثور على مشتر وجمع مدفوعات الأقساط منها. بدلا من ذلك، يمكن ل إوسوب اقتراض المال لشراء حصة المالك & # x0027 في الشركة. إذا كان، بعد شراء الأسهم، و إسوب يحمل أكثر من 30 في المئة من أسهم الشركة، ثم يمكن للمالك تأجيل الضرائب على الأرباح الرأسمالية من خلال استثمار العائدات في بديل بديل مؤهل (كرب). ويمكن أن تشمل هذه القروض الأسهم والسندات وبعض حسابات التقاعد. وميكن أن يساعد تدفق الدخل الذي يتم توليده من قبل املؤسسة على تزويد صاحب العمل بدخل خالل التقاعد.
ويمكن أيضا أن يثبت إسوس المهتمين في شراء الأعمال التجارية. ويختار العديد من الأفراد والشركات جمع رأس المال لتمويل مثل هذا الشراء عن طريق بيع الأسهم غير العاملة في الأعمال لموظفيها. تسمح هذه االستراتيجية للمشتري باالحتفاظ بأسهم التصويت من أجل الحفاظ على السيطرة على األعمال. وفي وقت ما، فضلت البنوك هذا النوع من ترتيبات الشراء لأنها كانت تستحق خصم 50 في المائة من مدفوعات الفائدة طالما أن قرض برنامج شراء الكهرباء قد استخدم لشراء حصة أغلبية في الشركة. ومع ذلك، تم إلغاء هذا الحافز الضريبي للبنوك مع إقرار قانون حماية وظائف الأعمال الصغيرة.
بالإضافة إلى المزايا المختلفة التي يمكن أن توفرها إسوس لأصحاب الأعمال والبائعين والمشترين، كما أنها توفر العديد من الفوائد للموظفين. وكما هو الحال بالنسبة لأنواع أخرى من خطط التقاعد، يسمح لمساهمات صاحب العمل في خطة توظيف الموظفين نيابة عن الموظفين أن تنمو بدون ضرائب حتى يتم توزيع الأموال على التقاعد. وفي الوقت الذي يتقاعد فيه الموظف أو يغادر الشركة، يقوم ببساطة ببيع السهم إلى الشركة. ويمكن بعد ذلك تحويل عائدات بيع الأسهم إلى خطة تقاعد مؤهلة أخرى، مثل حساب التقاعد الفردي أو خطة برعاية صاحب عمل آخر. وهناك حكم آخر من هذه البرامج يتيح للمشاركين الوصول إلى سن 55 عاما ووضعهم في الخدمة لمدة عشر سنوات على األقل، وخيار تنويع استثماراتهم في برنامج إسوب بعيدا عن أسهم الشركة ونحو االستثمارات التقليدية.
ويمكن أن تكون المكافآت المالية المرتبطة بقطاع خدمات التوظيف في القطاع الخاص مؤثرة بشكل خاص للموظفين الذين يعملون على المدى الطويل والذين شاركوا في نمو الشركة. بطبيعة الحال، يواجه الموظفون بعض المخاطر مع إسوس أيضا، لأن الكثير من صناديق التقاعد الخاصة بهم تستثمر في أسهم شركة صغيرة واحدة. في الواقع، قد تصبح خطة إيسوب لا قيمة لها إذا كانت الشركة الراعية مفلسة. غير أن التاريخ أظهر أن هذا السيناريو ليس من المرجح أن يحدث: فقد ذهب 1 في المائة فقط من شركات خطة الاستثمار في القطاع المالي في السنوات العشرين الماضية.
وينبغي أن تضع منظمة الصحة العالمية برنامجا للتخطيط العمراني.
وبصفة عامة، من المرجح أن تثبت هذه الشركات تكلفة كبيرة بالنسبة للشركات الصغيرة جدا، أو الشركات ذات معدل دوران الموظفين العالي، أو تلك التي تعتمد بشكل كبير على العمال المتعاقدين. وقد تكون هذه الشركات أيضا مشكلة بالنسبة للشركات التي لديها تدفقات نقدية غير مؤكدة، حيث أن الشركات ملزمة تعاقديا بإعادة شراء الأسهم من الموظفين عند التقاعد أو مغادرة الشركة. وأخیرا، فإن الشرکاء الأکثر ملاءمة للعمل ھو الشرکات الملتزمة بالسماح للموظفین بالمشارکة في إدارة الأعمال. وبخلاف ذلك، قد تميل خطة شراء الأسهم إلى خلق استياء بين الموظفين الذين يصبحون جزءا من مالكي الشركة ومن ثم لا يعاملون وفقا لوضعهم.
قراءة متعمقة:
فولكمان، جيفري M. & # x0022؛ قانون الضرائب تغيير يعزز فائدة إسوبس. & # x0022؛ كرين & # x0027؛ s كليفلاند بوسينيس، 22 مارش 1999.
جيلز، بول L. & # x0022؛ بدائل لخيارات الأسهم. & # x0022؛ هر ماغازين، جانوري 1999.
جيمس، جلين. & # x0022؛ نصيحة للشركات التخطيط لإصدار خيارات الأسهم. & # x0022؛ تاكس أدفيسر، فيبرواري 1999.
كوفمان، ستيف. & # x0022؛ & # x0027 الصعيد نفسه؛ التماس بشأن الزيادة. & # x0022؛ ناتيون & # x0027؛ s بوسينيس، جوون 1997.
لاردنر، جيمس. & # x0022؛ أوك، هير أر يور أوبتيونس. & # x0022؛ أوس نيوس أند وورد ريبورت، I مارش 1999.
شاني-سابورسكي، ريجينا. & # x0022؛ لماذا يدفع ثمن استخدام إسوب في خطة تعاقب الأعمال. & # x0022؛ براكتيكال أكونتانت، سيبتمبر 1996.
ويليس، إدوارد 0. & # x0022؛ الأمومة، فطيرة التفاح، وخيارات الأسهم. & # x0022؛ Inc.، فيبرواري 1998.
خيارات الأسهم الموظف و.
وتحدث ملكية الأسهم للموظفين عندما يحتفظ الأشخاص الذين يعملون لصالح شركة بأسهم في تلك الشركة. وبشكل عام، يعتقد خبراء اإلدارة أن تحويل الموظفين إلى المساهمين يزيد من ولائهم للشركة ويؤدي إلى تحسين األداء. كما توفر ملكية الأسهم للموظفين إمكانية الحصول على مكافآت مالية كبيرة. فعلى سبيل المثال، أصبح العمال في العديد من شركات التكنولوجيا الفائقة الناشئة مليونيرا عن طريق شراء مخزون في الطابق الأرضي ثم مشاهدة ارتفاع سعر السوق فلكيا. وتتخذ ملكية أسهم الموظفين عددا من الأشكال المختلفة. اثنين من أكثر الأشكال شيوعا هي خيارات الأسهم وخطط ملكية الأسهم الموظف، أو إسوبس.
خيارات الموظفين الأسهم.
خيارات الأسهم تعطي الموظفين الحق في شراء عدد معين من الأسهم في الشركة بسعر ثابت لفترة معينة. سعر الشراء، المعروف أيضا باسم سعر الإضراب، هو عادة القيمة السوقية للسهم في تاريخ منح الخيارات. في معظم الحالات، يجب على الموظفين الانتظار حتى يتم منح الخيارات (عادة أربع سنوات) قبل ممارسة حقهم في شراء الأسهم بسعر الإضراب. ومن الناحية المثالية، فإن القيمة السوقية للسهم سوف تكون قد زادت خلال فترة الاستحقاق، حتى يتمكن الموظفون من شراء أسهم بخصم كبير. الفرق بين سعر الإضراب وسعر السوق في الوقت الذي تمارس فيه الخيارات هو الموظفين & # x0027؛ ربح. وبمجرد أن يمتلك الموظفون الأسهم بدلا من الخيارات لشراء الأسهم، يمكنهم إما الاحتفاظ بالأسهم أو بيعها في السوق المفتوحة.
في وقت واحد، كانت خيارات الأسهم شكل من أشكال التعويضات التي تقتصر على كبار المديرين التنفيذيين والمديرين الخارجيين. ولكن في التسعينات، بدأت شركات التكنولوجيا المتطورة سريعة النمو في منح خيارات الأسهم لجميع الموظفين من أجل اجتذاب واستبقاء أفضل المواهب. ومنذ ذلك الحين انتشر استخدام خطط واسعة النطاق لخيارات الأسهم إلى صناعات أخرى، حيث حاولت أنواع مختلفة من الأعمال التجارية الاستيلاء على الجو الديناميكي لشركات التكنولوجيا الفائقة. في الواقع، وفقا ل أوس نيوس أند وورد ريبورت، قدمت أكثر من ثلث أكبر الشركات في البلاد خططا واسعة النطاق لخيارات الأسهم للموظفين في عام 1999 و # x2018؛ أي أكثر من ضعف العدد الذي فعله ذلك مؤخرا 1993. وبالإضافة إلى ذلك، ارتفع مجموع حقوق الملكية للشركات التي يملكها موظفون غير إداريين من 1 إلى 2 في المائة في أوائل الثمانينات إلى ما بين 6 و 10 في المائة في أواخر التسعينيات. & # x0022؛ في الاقتصاد العالمي الهائل من المهارات الجياع في 1990s، أصبحت خيارات الأسهم الموظفين المن جديد & # x2018؛ وسيلة مقبولة على نطاق واسع لجذب والاحتفاظ بالعمال الرئيسيين، & # x0022؛ إدوارد 0. كتب ويليس في شركة
المميزات والعيوب.
من خيارات الأسهم.
والميزة الأكثر شيوعا في منح خيارات الأسهم للموظفين هي أنها تزيد من ولاء الموظفين والالتزام بالمنظمة. يصبح الموظفون أصحاب حصة مالية في أداء الشركة. سيتم جذب الموظفين الموهوبين إلى الشركة، وسوف تميل إلى البقاء من أجل جني المكافآت في المستقبل. ولكن خيارات الأسهم أيضا تقدم مزايا ضريبية للشركات. يتم عرض الخيارات كما لا قيمة لها على الكتب الشركة حتى يتم ممارستها. على الرغم من أن خيارات الأسهم هي من الناحية الفنية شكل من أشكال تعويض الموظفين المؤجل، لا يطلب من الشركات لتسجيل الخيارات المعلقة كمصروف. وهذا يساعد شركات النمو على إظهار خط أساس صحي. & # x0022؛ تتيح خيارات التمكين للمديرين دفع موظفين مع وحدة دولية بدلا من النقد & # x2018؛ مع احتمال أن سوق الأسهم، وليس الشركة، سوف تدفع يوم واحد، & # x0022؛ وأوضح ويلز. وبمجرد ممارسة الموظفين لخياراتهم، يسمح للشركة بإجراء خصم ضريبي يساوي الفرق بين سعر الإضراب وسعر السوق كمصروف تعويض.
لكن نقاد خيارات الأسهم يدعون أن المساوئ غالبا ما تفوق المزايا. لشيء واحد، العديد من الموظفين النقدية من أسهمهم مباشرة بعد ممارسة خيارهم لشراء. وقد يرغب هؤلاء الموظفون في تنويع مقتنياتهم الشخصية أو تأمين المكاسب. في كلتا الحالتين، ومع ذلك، فإنها لا تبقى مساهمين طويلة جدا، لذلك يتم فقدان أي قيمة تحفيزية من الخيارات. بعض الموظفين تختفي مع ثروتهم الجديدة بمجرد أن النقدية في خياراتها، وتبحث عن درجة سريعة أخرى مع شركة نمو جديدة. يستمر ولاءهم فقط حتى تنضج خياراتهم.
ومن الانتقادات الشائعة الأخرى لخطط خيارات الأسهم أنها تشجع على الإفراط في المخاطرة من جانب الإدارة. وخلافا للمساهمين العاديين، فإن الموظفين الذين لديهم خيارات الأسهم يتقاسمون في الاتجاه الصعودي لمكاسب أسعار الأسهم، ولكن ليس في الجانب السلبي من مخاطر خسائر أسعار الأسهم. فهم ببساطة يختارون عدم ممارسة خياراتهم إذا انخفض سعر السوق دون سعر الإضراب. ويدعي النقاد الآخرون أن استخدام خيارات الأسهم كتعويض ينطوي بالفعل على مخاطر لا موجب لها لدى الموظفين غير المطمئنين. إذا حاولت أعداد كبيرة من الموظفين ممارسة خياراتهم من أجل الاستفادة من المكاسب في سعر السوق، فإنه يمكن أن تنهار شركة غير مستقرة & # x0027؛ s كامل هيكل الأسهم. ويطلب من الشركة إصدار أسهم جديدة من الأسهم عندما يمارس الموظفون خياراتهم. وهذا يزيد من عدد الأسهم القائمة ويخفف من قيمة الأسهم التي يحتفظ بها مستثمرون آخرون. وللحيلولة دون تخفيف القيمة، يتعين على الشركة إما زيادة أرباحها أو إعادة شراء أسهمها في السوق المفتوحة.
في مقال لمجلة الموارد البشرية، ذكر بول L. جيلز العديد من البدائل التي حل بعض المشاكل المرتبطة بخيارات الأسهم التقليدية. على سبيل المثال، للتأكد من أن الخيارات بمثابة مكافأة لأداء الموظفين، قد تستخدم الشركة خيارات السعر المتميز. وتتميز هذه الخيارات بسعر ممارسة أعلى من سعر السوق في الوقت الذي يتم فيه منح الخيار، مما يعني أن الخيار لا قيمة له ما لم تتحسن أداء الشركة. خيارات الأسعار المتغيرة متشابهة، إلا أن سعر التمرين يتحرك فيما يتعلق بأداء السوق بشكل عام أو مخزونات مجموعة صناعية. وللتغلب على مشكلة الموظفين الذين يسددون أسهمهم حالما يمارسون خياراتهم، تضع بعض الشركات مبادئ توجيهية تتطلب من الإدارة الاحتفاظ بمبلغ معين من الأسهم لكي تكون مؤهلة للحصول على خيارات الأسهم في المستقبل.
خطط ملكية الأسهم للموظفين.
خطة ملكية الأسهم للموظفين (إسوب) هي برنامج التقاعد المؤهل الذي من خلاله يتلقى الموظفون أسهم الشركة & # x0027. وعلى غرار خطط التقاعد القائمة على النقد، تخضع خا صة الخدمة االجتماعية إلى متطلبات األهلية واالستحقاق وتزود الموظفين بمزايا نقدية عند التقاعد أو الوفاة أو العجز. ولكن على عكس البرامج األخرى، يتم استثمار األموال المحتفظ بها في سندات االستثمار في المقام األول في أوراق عمل أصحاب العمل) أسهم أسهم صاحب العمل (وليس في محفظة أسهم أو صندوق مشترك أو أي نوع آخر من األدوات المالية.
وتقدم هذه البرامج مزايا عديدة لأصحاب العمل. أولا وقبل كل شيء، تمنح القوانين الفدرالية إعفاءات ضريبية كبيرة لهذه الخطط. على سبيل المثال، يمكن للشركة استعارة المال من خلال خطة التوظيف الموحدة للتوسع أو لأغراض أخرى، ومن ثم سداد القرض عن طريق تقديم مساهمات قابلة للخصم من الضرائب بالكامل في برنامج إسوب (في القروض العادية، فإن مدفوعات الفائدة فقط قابلة للخصم الضريبي). بالإضافة إلى ذلك، غالبا ما يتمكن أصحاب الأعمال الذين يبيعون حصتهم في الشركة من برنامج إيسوب من تأجيل أو حتى تجنب الضرائب على أرباح رأس المال المرتبطة ببيع الأعمال. وبھذه الطریقة، أصبحت برامج دعم المشارکة الاقتصادیة أداة ھامة في التخطیط المتعاقب لأصحاب الأعمال الذین یستعدون للتقاعد.
ومن المزايا الملموسة التي يتمتع بها العديد من أرباب العمل عند إنشاء خطة توظيف مشتركة زيادة في ولاء الموظفين وإنتاجيتهم. بالإضافة إلى توفير استحقاقات الموظفين من حيث زيادة التعويضات، حيث أن ترتيبات تقاسم الأرباح القائمة على النقد تقوم به، فإن الموظفين المستقلين يمنحون حافزا لتحسين أدائهم لأن لديهم حصة ملموسة في الشركة. & # x0022؛ وبموجب إيسوب، فإنك تعامل الموظفين بنفس الاحترام الذي من شأنه أن يمنح شريك. ثم يبدأون يتصرفون مثل المالكين. هذا & # x0027؛ s السحر الحقيقي ل إسوب، & # x0022؛ أوضح دون واي، الرئيس التنفيذي لشركة التأمين التجارية في كاليفورنيا، في الأعمال الوطنية.
في الواقع، في دراسة استقصائية للشركات التي قامت مؤخرا بتأسيس شركات التوظيف المستقلة في الأعمال الوطنية، قال 68 في المئة من المستطلعين أن أعدادهم المالية قد تحسنت، في حين أن 60 في المئة أفادت بزيادة في إنتاجية الموظفين. يدعي بعض الخبراء أيضا أن إسوبس & # x2018؛ أكثر من خطط تقاسم الأرباح العادية و # x2018؛ تسهيل على الشركات لتوظيف والاحتفاظ بهم، وتحفيز موظفيها. & # x0022؛ و إسوب يخلق رؤية لكل موظف ويحصل الجميع على سحب في نفس الاتجاه، & # x0022؛ وقال جو كابرال، الرئيس التنفيذي لمنتج مقره ولاية كاليفورنيا لمعدات دعم شبكة الكمبيوتر، في الأعمال الوطنية.
نمو إسوبس.
تم إنشاء أول برنامج إسوب في عام 1957، ولكن الفكرة لم تجتذب الكثير من الاهتمام حتى عام 1974، عندما تم وضع تفاصيل الخطة في قانون تأمين دخل التقاعد للموظفين (إريسا). وازداد عدد الشركات الراعية للمزارعين بشكل مطرد خلال الثمانينيات، حيث جعلت التغييرات في قانون الضرائب أكثر جاذبية لأصحاب الأعمال. وعلى الرغم من تراجع شعبية هذه الشركات خلال فترة الركود في أوائل التسعينات، إلا أنها انتعشت منذ ذلك الحين. ووفقا للمركز الوطني لملكية الموظفين، فقد ارتفع عدد الشركات التي لديها شركات دعم اقتصادية من 9000 في عام 1990 إلى 10،000 في عام 1997، ولكن 60 في المائة من تلك الزيادة حدثت في عام 1996 وحده، مما تسبب في توقع العديد من المراقبين بداية الاتجاه التصاعدي الحاد. وينبع النمو ليس فقط من قوة الاقتصاد، ولكن أيضا من أصحاب الأعمال & # x0027؛ االعتراف بأن مقدمي الخدمات االجتماعية يمكن أن يزودوا بميزة تنافسية من حيث زيادة الولاء واإلنتاجية.
المواصفات إسوب.
من أجل إنشاء خطة شراء أسهم، يجب أن تكون الشركة في مجال الأعمال التجارية وأظهرت ربح لمدة ثلاث سنوات على الأقل. وأحد العوامل الرئيسية التي تحد من نمو هذه الشركات هو أنها معقدة نسبيا وتتطلب تقارير صارمة، وبالتالي يمكن أن تكون مكلفة جدا لإنشاء وإدارة. وفقا ل ناتيون & # x0027؛ s الأعمال، تكاليف إوسوب انشاء تتراوح بين 20،000 إلى 50،000 دولار، بالإضافة إلى قد تكون هناك رسوم إضافية المعنية إذا اختارت الشركة لتوظيف مسؤول خارجي. بالنسبة للشركات المقفلة عن كثب & # x2018؛ التي لا يتم تداول أسهمها بشكل عام وبالتالي ليس لديها قيمة سوقية يمكن التعرف عليها بسهولة & # x2018؛ يتطلب القانون الاتحادي تقييما مستقلا لبرنامج إسوب كل عام، والذي قد يكلف 10،000 دولار أمريكي. على الجانب زائد، العديد من تكاليف الخطة هي خصم الضرائب.
يمكن لأرباب العمل الاختيار بين نوعين رئيسيين من سوبس، المعروف بشكل فضفاض باسم إسوس الأساسية و إسوبس الاستدانة. وهي تختلف في المقام الأول عن الطرق التي يحصل بها برنامج إسوب على أسهم الشركة. في خطة إسوب الأساسية، يساهم صاحب العمل ببساطة في الأوراق المالية أو النقدية إلى الخطة كل عام & # x2018؛ مثل خطة تقاسم الأرباح العادية و # x2018؛ بحيث يمكن إوسوب شراء الأسهم. وهذه المساهمات قابلة للخصم من الضرائب لصاحب العمل بحد أقصى قدره 15 في المائة من كشوف المرتبات. وعلى النقيض من ذلك، يحصل أصحاب المصلحة على القروض المصرفية لشراء أسهم الشركة. ويمكن لصاحب العمل بعد ذلك استخدام عائدات شراء الأسهم لتوسيع الأعمال التجارية، أو لتمويل بيض عش صاحب العمل & # x0027. ویمکن لشرکة الأعمال تسدید القروض من خلال المساھمات في خطة إسوب التي یتم خصمھا من الضرائب لصاحب العمل بحد أقصی 25٪ من کشوف المرتبات.
ويمكن أيضا أن يكون برنامج إيسوب أداة مفيدة في تسهيل شراء وبيع الشركات الصغيرة. على سبيل المثال، يمكن لصاحب العمل الذي يقترب من سن التقاعد أن يبيع حصته في الشركة إلى برنامج إسوب من أجل الحصول على مزايا ضريبية وتوفير استمرارية العمل. ويدعي بعض الخبراء أن نقل الملكية إلى الموظفين بهذه الطريقة أفضل من مبيعات الطرف الثالث، مما يترتب عليه آثار ضريبية سلبية فضلا عن عدم التأكد من العثور على مشتر وجمع مدفوعات الأقساط منها. بدلا من ذلك، يمكن ل إوسوب اقتراض المال لشراء حصة المالك & # x0027 في الشركة. إذا كان، بعد شراء الأسهم، و إسوب يحمل أكثر من 30 في المئة من أسهم الشركة، ثم يمكن للمالك تأجيل الضرائب على الأرباح الرأسمالية من خلال استثمار العائدات في بديل بديل مؤهل (كرب). ويمكن أن تشمل هذه القروض الأسهم والسندات وبعض حسابات التقاعد. وميكن أن يساعد تدفق الدخل الذي يتم توليده من قبل املؤسسة على تزويد صاحب العمل بدخل خالل التقاعد.
ويمكن أيضا أن يثبت إسوس المهتمين في شراء الأعمال التجارية. ويختار العديد من الأفراد والشركات جمع رأس المال لتمويل مثل هذا الشراء عن طريق بيع الأسهم غير العاملة في الأعمال لموظفيها. تسمح هذه االستراتيجية للمشتري باالحتفاظ بأسهم التصويت من أجل الحفاظ على السيطرة على األعمال. وفي وقت ما، فضلت البنوك هذا النوع من ترتيبات الشراء لأنها كانت تستحق خصم 50 في المائة من مدفوعات الفائدة طالما أن قرض برنامج شراء الكهرباء قد استخدم لشراء حصة أغلبية في الشركة. ومع ذلك، تم إلغاء هذا الحافز الضريبي للبنوك مع إقرار قانون حماية وظائف الأعمال الصغيرة.
بالإضافة إلى المزايا المختلفة التي يمكن أن توفرها إسوس لأصحاب الأعمال والبائعين والمشترين، كما أنها توفر العديد من الفوائد للموظفين. وكما هو الحال بالنسبة لأنواع أخرى من خطط التقاعد، يسمح لمساهمات صاحب العمل في خطة توظيف الموظفين نيابة عن الموظفين أن تنمو بدون ضرائب حتى يتم توزيع الأموال على التقاعد. وفي الوقت الذي يتقاعد فيه الموظف أو يغادر الشركة، يقوم ببساطة ببيع السهم إلى الشركة. ويمكن بعد ذلك تحويل عائدات بيع الأسهم إلى خطة تقاعد مؤهلة أخرى، مثل حساب التقاعد الفردي أو خطة برعاية صاحب عمل آخر. وهناك حكم آخر من هذه البرامج يتيح للمشاركين الوصول إلى سن 55 عاما ووضعهم في الخدمة لمدة عشر سنوات على األقل، وخيار تنويع استثماراتهم في برنامج إسوب بعيدا عن أسهم الشركة ونحو االستثمارات التقليدية.
ويمكن أن تكون المكافآت المالية المرتبطة بقطاع خدمات التوظيف في القطاع الخاص مؤثرة بشكل خاص للموظفين الذين يعملون على المدى الطويل والذين شاركوا في نمو الشركة. بطبيعة الحال، يواجه الموظفون بعض المخاطر مع إسوس أيضا، لأن الكثير من صناديق التقاعد الخاصة بهم تستثمر في أسهم شركة صغيرة واحدة. في الواقع، قد تصبح خطة إيسوب لا قيمة لها إذا كانت الشركة الراعية مفلسة. غير أن التاريخ أظهر أن هذا السيناريو ليس من المرجح أن يحدث: فقد ذهب 1 في المائة فقط من شركات خطة الاستثمار في القطاع المالي في السنوات العشرين الماضية.
وينبغي أن تضع منظمة الصحة العالمية برنامجا للتخطيط العمراني.
وبصفة عامة، من المرجح أن تثبت هذه الشركات تكلفة كبيرة بالنسبة للشركات الصغيرة جدا، أو الشركات ذات معدل دوران الموظفين العالي، أو تلك التي تعتمد بشكل كبير على العمال المتعاقدين. وقد تكون هذه الشركات أيضا مشكلة بالنسبة للشركات التي لديها تدفقات نقدية غير مؤكدة، حيث أن الشركات ملزمة تعاقديا بإعادة شراء الأسهم من الموظفين عند التقاعد أو مغادرة الشركة. وأخیرا، فإن الشرکاء الأکثر ملاءمة للعمل ھو الشرکات الملتزمة بالسماح للموظفین بالمشارکة في إدارة الأعمال. وبخلاف ذلك، قد تميل خطة شراء الأسهم إلى خلق استياء بين الموظفين الذين يصبحون جزءا من مالكي الشركة ومن ثم لا يعاملون وفقا لوضعهم.
قراءة متعمقة:
فولكمان، جيفري M. & # x0022؛ قانون الضرائب تغيير يعزز فائدة إسوبس. & # x0022؛ كرين & # x0027؛ s كليفلاند بوسينيس، 22 مارش 1999.
جيلز، بول L. & # x0022؛ بدائل لخيارات الأسهم. & # x0022؛ هر ماغازين، جانوري 1999.
جيمس، جلين. & # x0022؛ نصيحة للشركات التخطيط لإصدار خيارات الأسهم. & # x0022؛ تاكس أدفيسر، فيبرواري 1999.
كوفمان، ستيف. & # x0022؛ & # x0027 الصعيد نفسه؛ التماس بشأن الزيادة. & # x0022؛ ناتيون & # x0027؛ s بوسينيس، جوون 1997.
لاردنر، جيمس. & # x0022؛ أوك، هير أر يور أوبتيونس. & # x0022؛ أوس نيوس أند وورد ريبورت، I مارش 1999.
شاني-سابورسكي، ريجينا. & # x0022؛ لماذا يدفع ثمن استخدام إسوب في خطة تعاقب الأعمال. & # x0022؛ براكتيكال أكونتانت، سيبتمبر 1996.
ويليس، إدوارد 0. & # x0022؛ الأمومة، فطيرة التفاح، وخيارات الأسهم. & # x0022؛ Inc.، فيبرواري 1998.
